Internațional
Pandemia a forțat un experiment masiv de lucru la distanță. Acum vine partea grea. Urmează măsuri dure în birourile din toată lumea
A trecut un an de când Covid-19 a fost declarat pandemie și afacerile au început să se închidă. CNN Business se uită înapoi la impactul pandemiei asupra forței de muncă globale și la modul în care lucrurile s-ar fi putut schimba pentru totdeauna.
În martie 2020, companiile din SUA și-au închis brusc birourile și au instruit angajații să lucreze de acasă la nesfârșit, ca urmare a pandemiei.
La început, mulți au crezut că inchiderile vor dura câteva luni. Dar un an mai târziu, milioane de oameni încă lucrează de la distanță.
Pandemia a forțat un mare segment al forței de muncă globale să treacă printr-un experiment de muncă la distanță la o scară nemaivăzută până acum – și multe s-au schimbat în ultimele 12 luni.
Limita dintre munca noastră și viața noastră personală a devenit neclară. Lucrul la masa din bucătărie a devenit obișnuit și, pentru părinți, jonglarea școlii virtuale în timp ce încearcă să respecte termenele de muncă au devenit o provocare zilnică.
Angajatorii au fost, de asemenea, obligați să devină mai agili. Au fost nevoiți să slăbească restricțiile cu privire la locul de muncă al angajaților, să le echipeze cu instrumentele care le fac și să îi susțină atât profesional, cât și personal.
În consecință, am învățat multe lecții: întâlnirile nu sunt întotdeauna necesare, lucrul într-un schimb standard de opt ore poate să nu fie cel mai bun program pentru toată lumea, a sta la birou nu înseamnă întotdeauna că ești productiv și poate, ți-e dor de colegii tăi mai mult decât ai crezut.
Acum, că mai mulți oameni se vaccinează și copiii se întorc la școală, lucrurile par ca și cum ar putea reveni la „normal”, dar locul de muncă așa cum am știut poate fi schimbat pentru totdeauna.
Unele companii intenționează să rămână 100% la distanță post-pandemie, în timp ce altele – inclusiv companii precum Reddit și Microsoft – vor adopta o abordare hibridă, oferind lucrătorilor mai multă flexibilitate cu privire la locul de muncă, scrie CNN.
Și, desigur, unele companii vor dori ca toată lumea să revină.
Indiferent de abordare, muncitorii și angajatorii se pot aștepta să se lovească de câteva probleme în timp ce parcurg următoarea fază a acestui mare experiment de lucru.
„Multe companii au reușit să lucreze de la distanță în 2020, în mare parte pentru că toată lumea o făcea – nu exista o preferință încorporată pentru lucrătorii de birou sau stigmatizare față de lucrătorii îndepărtați”, a declarat Andrew Hewitt, analist senior la firma de cercetare de piață Forrester. „Hibridul va face ca gestionarea acestei diferențe să fie mai dificilă.”
Șocul inițial
La site-ul de revizuire a afacerilor Yelp, departamentul IT a trebuit să se străduiască să găsească aproape 3.000 de laptopuri pentru muncitori, în principal angajați în vânzări, când au trecut la munca la dinstanță în martie.
„Am avut întotdeauna laptopuri de rezervă, dar nu 3.000”, a declarat Carolyn Patterson, Chief People Officer.
Compania de software de inteligență artificială, Coveo, și-a golit birourile la începutul lunii martie 2020.
Cu peste 600 de lucrători în întreaga lume, angajații erau obișnuiți să lucreze în diferite fusuri orare și locații. Totuși, colaborarea în persoană și întâlnirile sunt o parte importantă a culturii companiei.
„Am fost o companie care avea obiceiul de a se reuni; literalmente zboară oameni din întreaga lume … să se reunească. Oamenii trebuie să interacționeze personal”, a declarat CEO Louis Tetu.
Încă de la început, compania s-a concentrat pe asigurarea faptului că angajații sunt bine echipați la biroul lor de acasă, permițând cheltuieli pentru echipamente tehnice și căști de anulare a zgomotului, precum și oferind subvenții pentru internet de mare viteză. Și nu a venit ieftin.
„Asta a însemnat că vă vom oferi cel mai bun scaun, cel mai bun ecran … care ne-a costat în șapte cifre peste noapte”, a spus Tetu.
Costul, a spus el, a meritat. „Nu poți construi o companie excelentă dacă oamenii tăi nu sunt bine.”
Dar nu doar gândirea logisticii modului de lucru de acasă a provocat angajatorii și angajații la începutul pandemiei. A fost, de asemenea, valoarea mentală și emoțională pe care a luat-o.
„Am recunoscut că angajații noștri veneau la noi pentru a îi îndruma pentru orice: pandemia, modul în care trăiau, dorind să știe ce este sigur și ce nu este sigur”, a declarat vicepreședintele executiv și șef al departamentului de politici și scopuri, Fran Katsoudas.
„A devenit foarte natural pentru noi să avem întâlniri în care am avut practicanți medicali și de sănătate mintală și discuții despre strategia de afaceri, toate în aceeași întâlnire.”
Cum planifică Google, Microsoft și alții să funcționeze după pandemie
Pentru a ajuta angajații să facă față schimbărilor și incertitudinilor pandemiei, unele companii și-au îmbunătățit beneficiile, oferind lucruri precum consiliere gratuită, indemnizații pentru îngrijirea copiilor și amenajări de birouri și zile libere crescute.
Dar când vine vorba de forța de muncă post-pandemică, munca la distanță nu va mai fi considerată un avantaj special.
„Nu mai este:„ Oferiți lucrări la distanță? ” Dar, îl oferiți cu suficient sprijin organizațional pentru a putea avea la fel de mult succes ca oamenii care lucrează la birou? ” spuse Hewitt.
El se așteaptă că aproximativ 60% dintre companii vor oferi un model de lucru hibrid, în timp ce 30% dintre companii se vor întoarce la birou și 10% vor fi complet îndepărtați.
Acum vine partea grea
În ciuda provocărilor, Hewitt spune că anul trecut a fost ușor în comparație cu ceea ce va urma.
„Ne-am jucat la distanță în modul ușor. Cu toții am făcut același lucru, toată lumea a avut acces egal la informații și promoții”, a spus Hewitt. „Va deveni mai greu în 2021 cu hibridul”.
Inegalitatea dintre lucrătorii la distanță și cei de la birou poate deveni o problemă în rândul forței de muncă hibride. Oamenii din birou primesc mai mult timp la față cu șeful, ceea ce poate duce la relații mai bune, acces sporit la informații și sarcini de top.
„A existat stigmatul [înainte de pandemie], conform căruia lucrătorii îndepărtați erau mai puțin productivi și orientați spre carieră”, a spus Hewitt.
Și companiile s-au confruntat cu permisiunea lucrătorilor îndepărtați în trecut. În 2013, Marissa Mayer, pe atunci CEO-ul Yahoo, a stârnit controverse atunci când a încheiat opțiunea de lucru de la domiciliu a companiei, invocând necesitatea unei mai bune comunicări și colaborări între angajați. IBM a chemat înapoi unii dintre lucrătorii săi la distanță în 2017.
Pregătirea managerilor cu privire la modul de încorporare în mod egal a lucrătorilor îndepărtați și personal în reuniuni și luarea deciziilor, precum și modul în care comunică este un pas critic în egalizarea forței de muncă.
La Yelp, majoritatea angajaților lucrau în birourile companiei înainte de pandemie.
Compania oferă acum majorității angajaților posibilitatea de a continua să lucreze de la distanță sau să vină la birou câteva zile pe săptămână.
„Vom fi foarte precauți ca managerii să nu se schimbe în modele pe care trebuie să le introduceți la birou pentru o întâlnire importantă, deoarece acest lucru nu este posibil dacă oamenii se îndepărtează”, a spus Patterson.
Muncitorii care se mută în zone cu un cost semnificativ mai mare sau mai mic al forței de muncă își pot vedea salariile ajustate.
Compania a creat un sistem pe trei niveluri pentru a gestiona modificările de compensare pentru lucrătorii care se mută.
„Dacă vă deplasați dintr-o locație de nivel unu în nivel de trei, veți experimenta un salariu redus, dar încă vrem să fim competitivi”, a spus Patterson.
Coveo intenționează, de asemenea, să ofere angajaților flexibilitate pentru a alege unde lucrează, dar nu intenționează să impună ca toată lumea să fie 100% îndepărtată.
„Este foarte dezumanizant”, a spus Tetu despre companiile care merg complet îndepărtate și scapă de birouri. „Cred că Slack și Zoom sunt grozave, dar nu există echivalentul adunării oamenilor și promovarea unei culturi comune”.
Așteaptă cu nerăbdare ziua în care își va reuni echipa în siguranță.
„Vom cheltui sute de mii de dolari pe bilete de avion pentru a aduce pe toți împreună. Nu există nicio îndoială. Există câștiguri și beneficii masive în ceea ce privește coeziunea.”
WFH permanent sună grozav. Dar este mai greu decât pare.
Pe măsură ce lucrurile încep să revină la normal și serviciile precum îngrijirea copilului se redeschid în mod regulat, angajatorii vor deveni probabil mai stricți cu cerințele lor de lucru la distanță, potrivit lui Hewitt.
Asta ar putea însemna ca angajatul să aibă la dispoziție îngrijirea copiilor în timpul programului de lucru sau să standardizeze un fus orar în care lucrează toată lumea.
„Cealaltă problem care vine este legată de legile fiscale”, a spus Hewitt. „Asta poate deveni complicat și complex.”
În cazul în care un angajat se mută într-o zonă în care o companie nu are deja angajați sau un birou, ar putea aduce sarcini administrative și fiscale angajatorului. Relocarea ar putea afecta și facturile fiscale ale angajaților dacă lucrează într-un stat, dar locuiesc într-un alt stat.
Biroul se micșorează
Companiile vor avea, de asemenea, probabil nevoie de mai puțin spațiu de birouri, deoarece mai mulți angajați încep să lucreze de la distanță.
Tetu se așteaptă ca compania sa să folosească aproximativ 70% din suprafața pe care a avut-o pre-pandemie.
Pentru a satisface nevoile unei forțe de muncă hibride, proiectele de birouri vor arăta, de asemenea, diferit.
Nu fiecare angajat va avea nevoie de un birou desemnat. Spațiile de colaborare vor deveni probabil o prioritate mai mare, astfel încât să se poată desfășura mai multă muncă în echipă la birou, în timp ce munca individuală se va face acasă.
Unele companii intenționează să utilizeze soluții de birou la cald, potrivit Hewitt, care permit lucrătorilor să-și rezerve un birou atunci când sunt în birou. Într-un interviu pentru podcast-ul Coronavirus: Fapte vs. Ficțiune al CNN, el a spus că unii dintre clienții Forrester caută să reducă cu 30% până la 50% din spațiul total de birouri.
De asemenea, Yelp are în vedere reducerea dimensiunii spațiului de birouri, potrivit lui Patterson.
„Pe măsură ce contractile de închirieriere vor expira, vom începe să ne reducem amprenta”, a spus ea, adăugând că spațiile de birouri ale Yelp ar putea fi reproiectate pentru a include mai puține birouri și să se concentreze mai mult pe colaborare.
Chiar și pe măsură ce mai mulți oameni se vaccinează, experții avertizează că va fi nevoie de timp pentru a reveni la orice sentiment de normalitate la locul de muncă.
„Aici va fi o coadă lungă, nu există nicio îndoială despre asta”, a spus Tetu. „Există un impact psihologic al acestui lucru care este durabil. Viața a fost zguduită destul de mult și există multiple ramificații ale acestei situații”.
Internațional
Suedia pregătește unul dintre cele mai mari pachete de sprijin militar pentru Ucraina
Suedia lucrează la un amplu pachet de asistență de securitate pentru Ucraina, care va include sisteme de apărare aeriană, radare produse de Saab, echipamente de război electronic și drone, inclusiv cu rază lungă de acțiune, au anunțat oficialii celor două state.
Anunțul a fost făcut în urma unei discuții dintre ministrul suedez al Apărării, Pal Jonson, și ministrul ucrainean al Apărării, Mykhailo Fedorov. Pachetul se numără printre cele mai consistente forme de sprijin militar oferite de Suedia de la începutul războiului și vizează atât livrări directe de echipamente, cât și investiții în industria de apărare a Ucrainei.
Potrivit informațiilor transmise, ajutorul va include sisteme de apărare aeriană, radare dezvoltate de compania Saab, sisteme suplimentare de război electronic și drone, inclusiv capabile de lovituri la distanță mare. Cele două părți au discutat și despre consolidarea apărării împotriva amenințărilor balistice, prin contribuții suplimentare la inițiativa PURL, destinată dotării forțelor ucrainene cu armament esențial.
Internațional
Cel mai mare operator al rețelei electrice din America are o problemă cu inteligența artificială — prea multe centre de date
Boom-ul AI din America împinge cel mai mare operator al rețelei electrice din țară spre limita unei crize de aprovizionare, arată o analiză a Wall Street Journal.
Șaizeci și șapte de milioane de oameni dintr-o regiune cuprinzând 13 state, de la New Jersey până la Kentucky, își primesc electricitatea dintr-o piață operată de organizația non-profit PJM. De asemenea, de aici sunt alimentate numeroasele centre de date pentru inteligență artificială care apar în „Data Center Alley” din nordul Virginiei, centre cu un apetit practic nelimitat pentru electricitate.
Tarifele cresc pentru consumatori. Centralele vechi sunt scoase din funcțiune mai repede decât pot fi construite altele noi. Iar capacitatea rețelei riscă să fie depășită în perioadele de cerere ridicată, ceea ce ar putea forța PJM să recurgă la întreruperi programate de curent în timpul valurilor de căldură sau al gerurilor severe, pentru a evita deteriorarea infrastructurii rețelei.
Mark Christie, fost președinte al Comisiei Federale pentru Reglementarea Energiei (FERC), a spus că, în urmă cu câțiva ani, considera amenințarea unei pene majore de curent la PJM ca fiind ceva îndepărtat. „Acum spun că riscul pentru fiabilitate este chiar peste drum”, a declarat el.
PJM se așteaptă ca cererea de energie să crească, în medie, cu 4,8% pe an în următorul deceniu — un ritm uimitor pentru un sistem care nu a mai avut o creștere semnificativă a cererii de ani de zile.
Consumatorii sunt furioși din cauza majorărilor de tarife. Iar companiile de tehnologie, inclusiv Amazon, Alphabet și Microsoft, s-au opus regulilor propuse care ar obliga centrele de date să-și construiască propriile surse de energie sau să se oprească în perioadele de vârf ale cererii.
Soluțiile potențiale la problemele PJM sunt complexe, controversate și aproape imposibil de implementat rapid. Situația este complicată și de faptul că directorul general de lungă durată al organizației, Manu Asthana, a demisionat la sfârșitul anului 2025, fără ca un succesor să fie încă numit. Președintele consiliului de administrație al PJM, David Mills, va ocupa funcția de CEO interimar până la alegerea unui înlocuitor.
„Provocările privind fiabilitatea rețelei sunt reale, dar nu sunt imposibil de rezolvat”, a declarat Mills într-un comunicat scris. PJM colaborează cu factorii de decizie politică, autoritățile de reglementare și industria pentru a alinia investițiile în producția și transportul de energie cu cererea în creștere, a spus el.
Operatori ai rețelei precum PJM — inițial numit Pennsylvania-New Jersey-Maryland Interconnection — joacă un rol vital în sistemul energetic al SUA. În vasta regiune deservită de PJM, acesta acționează ca intermediar între producătorii de energie și companiile de utilități care dețin stâlpii și cablurile și livrează electricitatea consumatorilor. Misiunea PJM este de a echilibra oferta și cererea, indicând centralelor când să își crească sau să își reducă producția.
Și alte regiuni ale țării se confruntă cu o creștere a cererii de energie legată de centrele de date. Vestul Texasului, precum și zone din sud-est și sud-vest, devin gazda unor facilități masive. Prognozele privind cererea de energie variază considerabil, dar analiștii se așteaptă la o creștere semnificativă în anii următori. O analiză realizată de firma de consultanță ICF estimează că cererea de energie electrică din SUA în 2030 va fi cu 25% mai mare decât în 2023, în mare parte din cauza nevoilor centrelor de date.
Politica energiei
Într-o sală de comandă a PJM, aflată la aproximativ 20 de mile nord-vest de Philadelphia, echipe rotative de operatori veghează asupra stabilității rețelei. Centrul de comandă este menținut într-o lumină redusă, ca într-o sală de cinema, pentru ca operatorii — cunoscuți ca dispeceri — să poată studia mai bine ecranele care acoperă pereții și arată fluxul de electricitate în zona de serviciu. Rețeaua regională de linii de înaltă tensiune este afișată pe o hartă digitală mare, în timp ce o serie de grafice și tabele arată ce centrale produc energie și la ce cost.
Dispecerii energetici ai PJM funcționează, în esență, ca niște controlori de trafic aerian, redirecționând energia după necesități. Orice dezechilibru între ofertă și cerere poate modifica frecvența rețelei, putând deteriora centralele și alte echipamente.
Pe măsură ce centrele de date s-au înmulțit, a devenit mai dificil pentru PJM să gestioneze vârfurile de cerere. Nordul Virginiei găzduiește mai multe centre de date pentru companii precum Amazon decât orice altă parte a țării. Google a declarat anul trecut că intenționează să investească 25 de miliarde de dolari în următorii doi ani pentru extinderea centrelor de date din aceeași zonă.
Dominion Energy, compania de utilități care deservește părți din Virginia, a primit solicitări de la dezvoltatori de centre de date care ar necesita peste 40 de gigawați de electricitate — suficient pentru a alimenta cel puțin 10 milioane de locuințe. Numai aceste solicitări reprezintă aproximativ de două ori capacitatea pe care Dominion o avea în rețeaua sa din Virginia la sfârșitul anului 2024. Până în 2039, Dominion se așteaptă ca cererea maximă din sistemul său să se dubleze.
Când Asthana a preluat funcția de CEO al PJM în 2020, centralele din zona sa de operare se închideau mai repede decât puteau fi înlocuite. Șase ani mai târziu, această tendință a continuat, chiar dacă cererea de energie a crescut.
Politicile de mediu ale statelor au contribuit la unele dintre închideri. Illinois, Michigan, Maryland și alte state din rețeaua PJM au închis unele unități pe cărbune și gaze pentru a reduce emisiile de carbon.
Alte închideri au avut motive economice. Centralele pe cărbune și nucleare au avut dificultăți în a concura după boom-ul gazelor de șist, care a adus pe piață cantități mari de gaze naturale ieftine, iar costurile proiectelor eoliene și solare au scăzut drastic.
Problemele PJM au devenit atât de grave încât guvernatorul Pennsylvaniei, Josh Shapiro, democrat, a depus în 2024 o plângere la autoritățile federale de reglementare, cerând, printre altele, plafonarea creșterilor de prețuri pe piața PJM. În septembrie, guvernatorul a convocat o întâlnire între guvernatori și reprezentanți din toate cele 13 state din PJM, unde a cerut mai multă supraveghere politică asupra prețurilor.
„Este inacceptabil ca cea mai mare rețea din țară să aibă cele mai puține căi prin care clienții și reprezentanții lor aleși să fie auziți”, a spus el.
La acel moment, CEO-ul de atunci, Asthana, a sugerat că oficialii aleși au agravat problema, făcând mai dificilă construirea și operarea centralelor. „Putem face orice vrem în piețe”, a spus el, „dar dacă centralele noastre se lovesc de un regim ostil de amplasare și autorizare, ele nu vor fi construite”.
În New Jersey, tarifele pentru rezidenți au crescut cu aproximativ 20% în luna iunie. Guvernatoarea aleasă, Mikie Sherrill, a făcut din prețurile energiei electrice un subiect central al campaniei sale, promițând în discursul de victorie să „declare stare de urgență din prima zi” pentru a reduce costurile utilităților.
Guvernatorii din Pennsylvania, Virginia și Maryland au amenințat că vor părăsi PJM, deși pentru majoritatea statelor acest lucru ar fi dificil, deoarece companiile lor de utilități, în general, nu dețin centrale electrice. Orice retragere a unui stat ar necesita aprobarea autorităților federale.
Spre deosebire de piețele de energie dintr-un singur stat, precum cele din California, New York și Texas, piața PJM cuprinde mai multe state conduse de oficiali cu viziuni politice diferite.
„Una dintre problemele fundamentale cu care se confruntă PJM este una politică”, a spus Christie, fostul președinte FERC. „Ai 13 state diferite, cu 13 politici foarte diferite despre ce tip de producție își doresc și despre cine poate construi capacități de producție.”
La limită
În vara trecută, o serie de valuri de căldură au împins cererea de energie din rețeaua PJM aproape de niveluri record. În iunie, când consumatorii au pornit masiv aparatele de aer condiționat, PJM a cerut tuturor centralelor să funcționeze la capacitate maximă. De asemenea, a început să reducă cererea plătind anumiți mari consumatori de energie, precum fabricile, să-și reducă activitatea — o tactică cunoscută sub numele de „răspuns la cerere”. Scopul a fost evitarea întreruperilor programate de curent care ar fi afectat mult mai mulți clienți.
Întreruperile programate, folosite rar în SUA, pot fi periculoase. În Texas, peste 200 de persoane au murit după ce operatorul rețelei a emis ordine de urgență pentru întreruperea curentului în timpul unui ger sever, în februarie 2021. Din cauza unui număr fără precedent de centrale scoase din funcțiune de frig, companiile de utilități au fost forțate să facă reduceri masive, iar unii oameni au rămas fără electricitate timp de patru zile.
Provocările privind fiabilitatea rețelei PJM în condiții meteorologice extreme se intensifică pe măsură ce centrele de date, care în general funcționează non-stop, consumă tot mai multă energie.
În septembrie, PJM a publicat propuneri menite să echilibreze nevoile centrelor de date cu cele ale altor clienți, inclusiv una care ar presupune întreruperea alimentării centrelor de date în perioadele de presiune extremă asupra rețelei. Aceasta includea posibile excepții pentru centrele de date care își asigură propriile surse de energie sau care se oferă voluntar să participe la programe de răspuns la cerere.
Amazon, Google, Microsoft și alții au spus că părți ale propunerii discriminează centrele de date. Ei s-au opus aproape tuturor aspectelor acesteia, exprimând îngrijorări legate de posibilitatea de a fi deconectați de la rețea, de costurile construirii centralelor și de fezabilitatea opririi activității.
Companiile de tehnologie au venit cu contrapropuneri care ar face construirea de centrale sau oprirea activității strict voluntare pentru centrele de date din PJM.
În noiembrie, eforturile de stabilire a unor noi reguli pentru centrele de date au stagnat, deoarece directorii PJM, companiile de tehnologie, furnizorii de energie, companiile de utilități și monitorul independent al pieței nu au reușit să ajungă la un acord. Consiliul de administrație al PJM lucrează acum la formularea unei propuneri.
Monitorul pieței, Joseph Bowring, a cerut autorităților federale de reglementare să intervină. Într-o plângere depusă la Comisia Federală pentru Reglementarea Energiei, acesta a spus că PJM ar trebui să înceteze admiterea de noi centre de date în rețea, dacă nu există suficiente centrale și linii de transport pentru a le deservi.
Firma lui Bowring, Monitoring Analytics, avertizează asupra acestui lucru de luni de zile.
Dacă centrele de date nu își aduc propria sursă de energie, a scris firma într-o scrisoare către operatorul rețelei în noiembrie, „PJM se va afla în situația de a aloca pene de curent, în loc să asigure fiabilitatea”.
Business
Acordul UE-MERCOSUR reprezintă o oportunitate strategică pentru economia românească
Biroul de Conducere al Camerei de Comerț și Industrie a României (CCIR) a decis în unanimitate să sprijine Acordul de liber schimb dintre Uniunea Europeană (UE) și MERCOSUR, susținând, astfel, decizia luată de Asociația Europeană a Camerelor de Comerț (EUROCHAMBRES), în cadrul Adunării Generale din noiembrie 2024.
CCIR subliniază faptul că acordul UE-MERCOSUR nu este doar despre agricultură, ci prevede liberul schimb și eliminarea treptată a peste 90% din taxele vamale dintre cele două blocuri economice, creând o piață nouă pentru produsele europene și românești. Ceea ce este esențial pentru economia României este că acest acord facilitează semnificativ intrarea pe piața MERCOSUR a automobilelor și pieselor de schimb, a produselor chimice și farmaceutice, precum și a utilajelor industriale.
CCIR consideră că acest acord trebuie tratat cu obiectivitate și pragmatism, având în vedere structura economiei naționale. În România, industria generează în continuare circa 30% din Produsul Intern Brut. Țara noastră produce ansamble și subansamble pentru o multitudine de mărci și branduri auto din Europa de Vest, precum și componente esențiale în domeniul white goods (electrocasnice), energetic și farmaceutic.
„Sectorul auto din România creează peste două sute de mii de locuri de muncă, la care se adaugă alte câteva zeci de mii din industriile conexe, care produc echipamente și componente non-auto. Economia românească este o economie de subcontractori, iar întreaga industrie este conectată la țările super-industrializate din Europa de Vest. Atunci când economia Germaniei crește cu 1%, România crește cu 4%. Această corelație nu este întâmplătoare, 24% din comerțul exterior al României se desfășoară cu Germania. În mod obiectiv, sectorul agricol din România reprezintă 4,5% din PIB, în timp ce la nivelul UE acest domeniu reprezintă între 1% și 1,5%. Este momentul să ieșim din discuțiile sterile și să ne concentrăm pe propria performanță în domeniul agriculturii și zootehniei. Trebuie să devenim performanți, în special pe piața internă, iar organele statului responsabile cu controlul calității trebuie să-și îndeplinească datoria față de consumatorii români”, a declarat președintele CCIR, dl Mihai Daraban.
În acest context, CCIR consideră că Acordul UE-MERCOSUR reprezintă o oportunitate strategică pentru consolidarea poziției României ca hub industrial regional și pentru diversificarea piețelor de export ale companiilor românești.
-
Business7 luni înainteContraoferta nu blochează concurența. Confuzia președintelui Consiliului Concurenței riscă să penalizeze exact ceea ce ar trebui încurajat
-
Business7 luni înainteReci, comuna transformată de o fabrică ecologică de cherestea: investiție de 175 de milioane de euro
-
Politică11 luni înainteRaluca Turcan solicită reducerea numărului de ursi, pentru a preveni atacurile asupra oamenilor
-
Business7 luni înainteFosta cale ferată Comănești–Asău și modul în care prelucrarea lemnului a modelat identitatea și economia Văii Trotușului

You must be logged in to post a comment Login